Etude de cas COSTIC

Etudes de cas

 

Le COSTIC (Comité Scientifique et Technique des Industries Climatiques) a choisi Erdyn pour réaliser un audit de son activité et réorienter sa stratégie à moyen terme.

«  …Le cabinet Erdyn nous a donné une totale satisfaction  de l’étude, par l’écoute, la bonne compréhension , son excellence technique  des enjeux actuels et futurs de notre association … et par sa capacité à nous aider à structurer nos orientations possibles . » Armel JEGOU, directeur Général du COSTIC


A propos du COSTIC

Profil de l'entreprise

Le COSTIC est une association au service de la profession du Génie Climatique et des professionnels du Bâtiment (chauffage, ventilation, climatisation).  Le COSTIC emploie 44 personnes pour une activité de 4,66 M€ en 2012

Contexte

Ancien organe technique de la FFB, mais indépendant depuis 1987, le COSTIC intervient par des études et recherches, des formations et la diffusion d’information afin de maintenir l’effort d’innovation et prépare l’avenir pour répondre aux enjeux énergétiques des bâtiments de demain. 

Le COSTIC est confronté à une forte évolution de son activité, avec notamment une importante sollicitation sur le programme RAGE (Règles de l’Art Grenelle Environnement) et un changement de répartition de ses activités.

Problème posé

Réaliser un audit de son activité et de son organisation

Positionner par rapport aux grands enjeux de la filière pour assurer son positionnement dans les prochaines années.

 

Les défis

L’enjeu pour le COSTIC est de continuer à préparer son avenir, dans un secteur en pleine évolution, en conservant sa mission de service auprès de la profession et en mettant en place les actions fondatrices pour l’évolution des équipes internes.

 

La solution

Erdyn propose au COSTIC :

• De solliciter les personnels pour étudier avec eux les leviers au sein de son organisation permettant de développer son activité tout en maintenant l’excellence historique de l’association

• De comparer la perception du COSTIC par ses clients et partenaires actuels et potentiels, avec sa propre vision

• De proposer des évolutions de son activité en accord avec les demandes émergentes du marché

• De sélectionner les actions les plus impactantes sur l’activité en fonction des ressources disponibles

 

Les résultats

• Réalignement de la stratégie du COSTIC avec les attentes de ses clients et partenaires

• Définition des objectifs d’évolution des formats d’intervention du COSTIC pour se développer

• Développement de l’offre du COSTIC selon les besoins de la profession

• Hiérarchisation de 17 actions, de prioritaire à secondaire, en commun avec la direction du COSTIC.

 

Une synthèse des résultats de l’étude pour le COSTIC est disponible ici.