Démarches <br />d'innovation
 

Démarches d'innovation

Traduire votre stratégie de manière opérationnelle pour des processus d’innovation plus fluides

 

Présentation

Traduire leur stratégie de manière opérationnelle pour des processus d’innovation plus fluides est devenu pour nos clients un objectif majeur que nous les aidons à atteindre dans le cadre de nos missions, qu'elles soient réalisées au profit d'un organisme unique (entreprise, laboratoire...) ou pour un consortium. Dans l'immense majorité des cas, et sauf demande expresse de nos clients, nous les guidons sur les voies de l'open innovation.

Nos prestations

Diagnostic et organisation de l'innovation

Quel que soit leur taille ou leur secteur d’activité, l’innovation est un déterminant de croissance et de compétitivité pour les entreprises. Au-delà de positions de principe (trop souvent inachevées), l’innovation se doit d’être un axe stratégique précis, spécifique à chaque entreprise, et se déclinant en processus opérationnels pragmatiques, efficaces et mesurables.

Le cumul d’expérience du cabinet et son expertise unique en matière d’innovation permettent de mettre à disposition de nos clients une équipe de spécialistes, déployant méthodes, outils et analyses ad hoc : stratégie d’innovation, diagnostic/ élaboration des processus d’innovation, intégration de l’open innovation/co-développement, objectifs et rentabilité prévisionnelle.

 

Financement de l'innovation

Financements publics provenant des différents échelons territoriaux (européen, national, régional), financements privés des banques et fonds d'investissement, avec leurs spécialités et spécificités, financements par des fondations... les possibilités de soutien à l'innovation et à la R&D sont nombreuses et évoluent fréquemment. Les bénéficiaires ont parfois du mal à s'y retrouver dans ce paysage complexe. Nous appuyant sur notre excellente connaissance des écosystèmes d'innovation, nous aidons nos clients, entreprises et organismes de recherche, dans le travail de fléchage vers les sources de financement correspondant à leur situation spécifique, et développons l'ingénierie financière adaptée aux enjeux. Notre intervention comporte aussi l'accompagnement à l'élaboration du business plan ou du dossier de projet.

Montage et management de projets collaboratifs

Les politiques publiques favorisent la construction de partenariats nationaux ou européens pour des actions d'innovation et de R&D, ou des projets structurants. Les leviers financiers associés sont attrayants, mais le montage de ces partenariats et du dossier en lui-même sont souvent complexes. Quelques-fois décriée, l’intervention d’un cabinet de conseil peut pourtant être un réel atout, s'il est bien choisi.

Nous assurons avant tout une analyse stratégique approfondie  du projet, et évaluons son adhésion au cahier des charge du programme auquel les partenaires répondent. La « casquette » technique et scientifique de nos consultants associée à leur hauteur de vue stratégique, nous permet une compréhension fine des enjeux et des facteurs clés de succès des projets. Mais plus opérationnellement, le respect du calendrier de réponse implique toujours une organisation très structurée du travail de construction du dossier. Sur ce point, notre expérience et nos méthodes sont garantes d’une efficacité dans cette gestion.

En aval du dépôt des dossiers, Erdyn intervient aussi en support au management des projets collaboratifs ; notre intervention permet d'élaborer l'ensemble des bonnes pratiques et de veiller à leur mise en œuvre pendant tout le déroulement du projet. Nous apportons également un appui aux coordinateurs pour le suivi et le reporting auprès des financeurs.

Notre prestation s’adapte à votre besoin, depuis le conseil ponctuel jusqu’à la prise en charge totale du montage d’un projet, puis de son animation.

Management de la PI

Utiliser efficacement le levier de la propriété intellectuelle suppose l’existence d’une "culture" de la propriété intellectuelle partagée au sein de l’organisation. Au-delà de la connaissance des principaux outils mobilisables, cette culture commune repose sur l’intégration de bonnes pratiques, l’acquisition des « bons réflexes », une prise de conscience des risques et opportunités associés à la PI… Erdyn accompagne régulièrement ses clients sur ces questions, à travers notamment des opérations de formation/sensibilisation et/ou un accompagnement personnalisé.

 

Nos différenciateurs/vos avantages

Erdyn dispose pour l'ensemble de ses prestations d’éléments de différentiation forts induisant des bénéfices clients importants ; il s'agit  d'autant de facteurs clés de succès pour le développement des projets de nos clients.

Pure player de l'innovation

De nombreux cabinets de conseil en management généralistes s'aventurent à déployer des démarches d'innovation, mais l'innovation ne se manage pas comme les achats ou les processus industriels, et les échecs sont nombreux. Seul un pure player de l'innovation comme Erdyn dispose de la sensibilité métier indispensable à la réussite de tels projets de transformation.

Connaissance des écosystèmes d'innovation

De par leur bonne connaissance des acteurs des écosystèmes de l’innovation, les consultants d’Erdyn sont capables de comprendre, connecter et fédérer les différents acteurs entre eux, permettant d’amorcer le changement, de fluidifier les processus et de favoriser la croissance par l’innovation.

Engagement dans la mise en oeuvre

Erdyn accompagne et s’engage avec ses clients dans l’élaboration de leurs stratégies d’innovation jusqu’à la mise en place opérationnelle de leurs projets, assurant et assumant la cohérence entre les deux aspects, et permettant aux responsables de projet de se professionnaliser leurs démarches. Erdyn permet donc d’amorcer le changement et de fluidifier les processus au sein d’une entreprise ou d’un organisme souhaitant entreprendre des démarches d’innovation.

Séniorité et expérience des consultants

Chaque mission est encadrée par un consultant senior ayant au minimum 5 ans d’expérience en cabinet de conseil en innovation, garantissant la qualité des livrables et des échanges. En outre, l’ensemble des consultants d’Erdyn dispose d’une expérience scientifique en laboratoire ou en entreprise, leur permettant une excellente compréhension de la dimension terrain considérée, et facilitant le dialogue avec les opérationnels.

 

Appelez nous

01 44 16 86 00

 

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